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hg0088.com:阿里再次投入20亿美元

     近日,广州市市场监督管理局就广州花生日记网络科技有限公司传销(直销)违法行为做出处罚决定:责令其改正传销的违法行为;没收违法所得7306万元,罚款150万元,合计7456万元。值得一提的是,这也是国内社交电商行业的第二笔巨额罚没金额,同时也是迄今为止业内最大的一笔罚单。
  据《电商报》了解,花生日记创办于2017年7月,创始人兼法定代表人为杨仙强。作为一款社交电商App曾获得数千万美元融资,而与一般的社交电商平台不同的是,花生日记主打商品智能导购,App上不销售商品,但用户可以在上面领到各种优惠券,凭券到淘宝、天猫购物时能享受优惠。
  用户注册需填写“上家”的邀请码,注册成功后则能成为平台的超级会员。之后成为超级会员的用户则可以向其他人发送链接或邀请码邀请注册,后者均为其粉丝。而当超级会员的粉丝数量达到一定规模时,这个超级会员就能升级成为运营商。此时,其粉丝再拉来的粉丝也都将成为这一运营商的业绩。
  据广州市市场监督管理局方面的通报,早在2018年9月25日就已对花生日记涉嫌传销的违法行为进行立案调查。经查明,从2017年7月28日至2018年9月25日立案期间,该公司以平台运营商可获取其发展的会员所购买的商品一定比例的佣金为诱饵,发展了多个粉丝数量多、流量大的流量运营公司,作为其分公司(也称之为运营中心),再由这些分公司去管理运营商,运营商负责发展会员,按照层级提取酬金。
  期间,当事人通过设定“平台(分公司)-运营商-超级会员-超级会员”的层级式管理架构,采取多层级佣金计提制度和会员升级费用等手段。截至2018年9月25日,花生日记APP平台形成了31530个以运营商为塔尖的金字塔结构,会员总数达21534555人,其中组织结构达到三级及三级以上层级的会员共有21496085人,占了全部会员人数的99.82%。层级最多的链条已经发展至51层。会员遍及全国各省市,收取佣金金额达456744401.69元。
  就在接到处罚不久后,花生日记特别发布了一则声明,称“完全尊重并接受监管机构的处罚”,表示“早期发展中确有不合规的做法,2018年初已经花大力气做了整改和规范,目前运营模式已经合法合规”。有意思的是,花生日记曾传出计划2020年赴美上市的消息,本次主动向工商部门提交罚款或许也是为了保证业务的合规以谋求上市。作为东南亚最大的电商平台之一,年轻的Lazada刚刚度过了自己的7岁生日庆典。这场生日演唱会的特别之处在于,第一次有一个电商平台,能够同时在东南亚的六个国家同步用它的APP进行晚会直播。
  Lazada CEO皮尔.彭龙向《财经》记者讲述7周年晚会时难掩激动之情,他身处海南博鳌,3月27日接受包括《财经》在内的两家媒体专访的前一晚,他和Lazada的用户一起,通过APP观看了这场生日晚会直播。
  这场直播背后的技术支持方是阿里云。三年前,阿里投资10亿美元成为Lazada的控股股东,后者成为“阿里系公司”;第二年又追加10亿美元,占股达到83%;去年4月彭蕾担任Lazada CEO时,阿里再次投入20亿美元。
  国际市场成为阿里在今年发力的重点之一,要成为全球参与者,东南亚市场是阿里的必争之地。东南亚市场有超过6亿的人口,他们分散在4个时区和11个国家,因为特殊的地理环境,东南亚市场的电商业务还没有出现绝对的主导者,电商渗透率仅为个位数。
  Lazada是这个市场中的电商领跑者之一。据电商聚合网站iPrice在2018年Q4统计的数据显示,该季度电脑端和移动端月均访问量最高的东南亚公司依次是Lazada(1.834亿)、Tokopedia(1.536亿)和Shopee(1.476亿)。
  在东南亚,Lazada面临的竞争对手包括当地的电商平台,比如Shopee、Tokopedia等;也包括来自全球的竞争者,比如亚马逊。
  对于竞争,在皮尔.彭龙眼中,东南亚整个电商刚刚起步,市场发展空间仍很大,未来5年整个市场有十倍量级的增长空间。根据谷歌和淡马锡联合发布的研究报告显示,东南亚互联网经济将在2025年突破2400亿美元。
  皮尔.彭龙经历了Lazada从出生到现在的全部7年时光。2012年,德国创业孵化平台Rocket Internet从麦肯锡挖来了皮尔彭龙,后者成为Lazada的联合创始人,担任COO,并一手打造了Lazada的物流体系——如今已成为Lazada核心竞争力之一——皮尔.彭龙在去年8月升任为执行总裁,直至去年12月担任CEO。
  Lazada主席、阿里元老彭蕾擅长团队整合和文化塑造,皮尔.彭龙告诉《财经》记者,彭蕾在Lazada注重两个事情,一是文化,关注怎么培养领导人才;二是卖家,确保Lazada能够为所有卖家提供在平台上发展的机会。
  此外,控股方阿里巴巴也从总部调来了很多人协助皮尔.彭龙,包括Lazada联席总裁印井(曾任天猫电器美家事业组总经理)、泰国区总经理董峥、印尼区总经理李纯、越南区总经理张一星等。
  目前Lazada的管理团队已经基本成型,3月以来Lazada的动作频频:开放新卖家自助申请入驻系统、新加坡本地网上杂货平台RedMart与Lazada合体;LazMall宣布加速孵化品牌优质商家。2019年将是Lazada全面发力的一年。
  站在这个时点,采访Lazada CEO皮尔.彭龙具备了特别的意义,他告诉《财经》记者,目前团队已经进入平稳状态,自己差不多每两周会去杭州一次,他评价阿里CEO张勇,“对于商业,他着眼于长远。”
  Lazada接下来有两个重点策略:一个to C一个to B,一是娱乐化消费(shoppertainment),Lazada致力于打造东南亚一站式购物娱乐平台,除了提供商品,还推出了游戏、娱乐视频和直播等功能;二是赋能品牌和商家的超级解决方案,解决其品牌经营、市场推广和销售等方面的问题。
  皮尔.彭龙对《财经》记者表示,Lazada会一直在电商的基础设施上面去投入,无论是科技、物流还是支付。他详细讲述了Lazada面临的挑战、战略和愿景。
  以下为《财经》记者访谈Lazada CEO皮尔.彭龙的内容,略经编辑:
  《财经》:目前Lazada在东南亚市场遇到的最大挑战是什么?
  皮尔.彭龙:东南亚市场是非常独特的,跟中国市场所不一样的地方在于,中国的变革是渐变式的,从网站到移动端、支付、直播、社交等等,有一个进化的过程;而在东南亚,所有的东西都是在同一时间进行数字化变革,迅速变化。
  这个变革过程中,电商非常重要,跟人们的生活息息相关。谷歌和淡马锡的报告预测,东南亚电商市场在未来5年将会有十倍的增长空间,Lazada非常希望在这场数字化的变革中赢取市场。 “农产品上行之争日渐由产品之争演变成供应链之争,希望地方政府抓住农产品上行的核心,积极培育本地新型农产品电商供应链,毕竟,得供应链者得天下。”北京农业生态研究会执行会长李建华在接受中国经济时报记者采访时表示。
  当前,农村电商扩展了农产品销售渠道,优化和重组了农产品的生产、流通、消费等环节,重构了农产品产业链,成为县域经济发展的新引擎和新动力。李建华分析认为,农村电商要解决长期困扰我国农村发展的农产品滞销、农民增产不增收等问题,实现农产品上行的稳定供给,就需要打破传统农产品供应链参与者众多、流通环节层级较多且层层加码、供应链节点的衔接不通畅等瓶颈问题,培育和完善新型农产品电商供应链。
  在李建华看来,新型农产品电商供应链要求供应链的生产、采购、加工、流通、销售等各环节都要通过互联网去改造和匹配供需,要求短流通、短操作、配送及时,它是以消费者需求为核心,让需求信息贯穿供应链的各个环节,保障农产品质量安全、降低农产品损耗、提升产品的高附加值,提高客户的体验感。
  “抓质量”:鼓励农产品深加工与传统的销售渠道相比,农产品电商具备降低交易成本,减少了交易对象不确定的无效运输,缩短了流通时间等优点,但同时也存在单次流通批量小、流通价值较低、单次物流成本高等短板,一旦由于质量问题发生退换货,对于电商企业来讲,则是无法承受的高成本,因此,农产品电商对产品质量要求更高。
  对此,李建华认为,地方政府一定要建立符合本地实际的农村电子商务市场秩序监管机制和商务信用评价制度,创造电商发展的环境,保障网销产品的质量安全,防止不合格的商品网上销售。同时建立抽查奖惩机制,提高本地经营主体和创业者的质量意识和诚信意识。
  重要的是,地方要支持本地合作社、创业青年等取得营业执照、食品生产许可证(SC)等资格认证,鼓励农产品深加工,向加工要效益,让非标农产品转化为标准化的商品,才能提升产品的附加值,延长农产品的销售周期,突破农产品季节性和周期性的限制,提升市场占有率,让农户享受到电商发展带来的便利和成果,真正让农产品上行成为一种现实和可能。
  “拓渠道”:打破“信息贫困”瓶颈李建华认为,农产品电商拓展了销售渠道,让生产者和消费者精准对接,让农户突破交易空间和时间的限制,打破“信息贫困”的瓶颈,了解真正的市场供需关系,跟上消费者从“吃得饱”向“吃得好”转变的消费升级要求。
  同时,借助电商积累的消费者信息,可以进行预售农业、订单农业、众筹农业,按照消费者的需求来确定种植的品种和方式,提供有机绿色健康的农产品,与消费者确定了持续、稳定、长期、可控的新型供需关系,提高农产品附加值,增加了农户的收入。
  “降成本”:全冷链物流实现高效配送不可否认的是,目前,我国发展农村电商面临着物流设施薄弱、运营效率低、物流成本居高不下、企业不愿配送、物流专业人才稀缺、物流企业资金不足的短板。而且,农村因为乡村道路偏远、交通不便等问题,物流快递在及时性、可靠性、服务水平、快递时间、快递成本等方面,都与城市存在较大差距,与客户期望值存在差距。“农产品上行要想更进一步,必须解决农产品上行‘最初一公里’问题。”李建华说。
  李建华分析,由于农产品鲜活性特点,要加快建设适应农村产品电商发展的冷链仓储物流等基础设施,发展产地预冷、冷冻运输、冷库仓储、定制配送等全冷链物流,通过宏观调控和政策引导将物流企业整合起来,形成一个统一的物流集散地。同时要积极推进条码、智能标签等自动标识技术在物流领域的应用,打造智能配送信息服务系统,实现物流可查和准确高效配送。



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