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节目选择探访已经有初步成果

    在上一个时代,世界杯洗脑广告横扫营销界,「营销就要简单粗暴,一招致命」被部分营销人奉为圭臬。当下,营销则更强调内容,即「营销是一种教育,而不是公司销售的产品」,消费者决策机制已从单向的兴趣导向转向价值信息导向。
  这意味着,重复洗脑广告的价值逐步消退,消费者不再被动接受,或是依靠记忆搜索商品,而是转向内容的海洋,以自我赋权的姿态寻找有价值的信息来辅助决策。
  在这样的变化下,营销有了新的方向——依托品牌价值体系,向受众共享有价值的内容。
  但随着信息的碎片化,消费者获取有深度的价值内容却在变得愈发困难。在过载的信息海洋里,罕有媒体将复杂的产业信息,以科普的方式传递给观众,在满足受众猎奇、趣味等需求的同时,去引发对社会发展、科技进步、人文演变的思考。
  近期,引领价值内容回归的腾讯新闻出品了一档全新的科技栏目《看得见的未来》,以探索当下革命性科学技术为本愿,力图向受众传达科技品牌价值。节目以纪实形式,带着受众的疑问,去探访专家机构、科技企业,将最前沿的新兴科技产业内容展现给大众,诸如5G商用对人类生活的改变、AI与技术性失业的关系、无人驾驶的未来有多少安全隐患等。
  该纪录片从选题的切入点看世界的角度都是基于用户视角出发,而被采访的企业,也都是在科技领域深耕的标杆,从精研无人机配送的京东亚洲一号,专注无人驾驶货运卡车技术的图森未来,到潜心智慧校园安防系统和智慧教室的腾讯云平台……
  节目选择探访已经有初步成果,并与人们息息相关、可以在不远的未来投入使用的创新科技。这种源于生活,又略高于生活的内容,快速激起了受众的兴趣和关注。而对科技企业、科技产品的生产流程、价值观念逐一剖白,也高效助力科技品牌,将价值共创的理念传达出来。
  节目收官时,《看得见的未来》单期播放量过千万,严肃、有深度的新闻纪实类内容同样获得了圈层受众的拥趸。
  与此同时,搭载价值内容的品牌营销,也借势渗透用户观看全场景,形成品牌与IP的有效捆绑,提升品牌影响力。
  拿栏目总冠来说,一汽马自达的「魅·力科技」精神与《看得见的未来》气质接近,调性相符。在节目中,常规植入与深度植入结合,既有常见的外观性能植入如嘉宾用车等日常场景,也有符合内容的主题植入,如第八期参观马自达工厂,以展望汽车未来的角度讲述马自达的创驰蓝天技术。
  栏目上线后,视频内容也在朋友圈和微博等社交网络传播开来。腾讯新闻旗下账号与一汽马自达做社交媒体上深度互动,传递科技变革带给每个人、每个行业无限变化的理念。
  可见,科技时代的内容营销实则是集观点开发、资讯整合、内容供应及媒体运营于一体的新型价值链营销。
  这种营销的表现形式更加天然,新的内容商业化合作形式诞生,这种相对客观,又有价值传达的内容营销在为品牌塑造语境的同时也向受众传达了更高级的价值主张。
  从一汽马自达和腾讯新闻的商业化合作可以看出,在未来,必然是与内容主题深度沟通的融合才能占领用户心智,从潜意识里培养消费者对于品牌内容的认同是一大趋势。
 回望百年营销史,内容营销大致经历了四个媒介阶段:平面、广播、电视、互联网。发展到现在,以数字化内容为主的互联网营销占领了大部分市场,信息流通门槛降低,产品、创意层出不穷,但是最终让消费者记住的还是人格化了的品牌。
  价值、沟通是现代营销的关键词,而人则是一切的基础,最终营销还是要回归人本位,从用户看世界的角度着手,而不是只盯着消费。近日,工商银行全资子公司——工银科技有限公司(下称“工银科技”)正式开业。根据记者统计,截至目前,落地金融科技子公司的商业银行已达7家。
  业内人士表示,部分银行已将成立金融科技子公司作为加速转型的契机。银行成立独立法人的金融科技子公司,可以在人才招聘、组织流程、企业文化等方面摆脱母行束缚,在金融科技探索和技术输出方面发挥更大价值。另一方面,对标互联网金融科技公司,银行金融科技子公司在市场化程度、体制机制灵活性等方面仍存在差距。未来,还需进一步发挥优势、补齐短板。
 工商银行全资子公司——工银科技在雄安新区正式开业。据了解,工银科技注册资本为6亿元,主要业务方向是以金融科技为手段,聚焦行业客户、政务服务等金融场景建设,开展技术创新、软件研发和产品运营。工商银行表示,将在优化现有科技机构的基础上,通过建立科技公司推动自身产品和服务价值链加快向外扩展延伸。
  近年来,银行在金融科技领域的布局不断加码。从成立研发部门,到与市场化科技公司合作,再到成立金融科技子公司,金融科技已经成为银行转型发展的关键力量。
  2015年12月,兴业银行成立“兴业数金”,开创了商业银行成立金融科技子公司的先河。2018年4月,建设银行宣布成立“建信金科”,打响了国有大行成立金融科技子公司的“第一枪”。截至目前,已有兴业银行、平安银行、招商银行、光大银行、建设银行、民生银行及工商银行共计7家银行成立了金融科技子公司。
  民生银行研究院发布的《我国银行系金融科技子公司发展状况及趋势分析报告》(下称《报告》)称,几家商业银行在金融业务发展方面各具特色。同时,经过近几年来在金融科技方面的布局,均培养起自身的金融科技优势。银行系金融科技子公司在为母公司提供技术服务的基础上,整合母公司所积累的技术、业务、资源、经验优势,向金融同业机构、民营企业、小微企业提供技术外包服务。技术输出方式主要有软件输出、云平台输出、咨询服务输出等模式。
 业内人士表示,银行加速布局金融科技,有着内部转型及市场需求等多方原因。成立独立法人的金融科技子公司,可以在人才招聘、组织流程、企业文化等方面摆脱母行束缚,在金融科技探索和技术输出方面发挥更大价值。
  中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼在接受《经济参考报》记者采访时表示,商业银行一直以来都是金融科技重要的实践者和推动者,特别是大型商业银行,科技人才相对较多,科技力量也相对较强。但银行现有机制相对稳健保守,对创新包容性不够,容错纠错机制和完善的研发机制也很难建立,银行的科技实力和人员的研发能力有待进一步释放。成立子公司,有利于摆脱母行体制束缚,引入更多创新文化,更好适应金融科技的发展要求。
  上述《报告》也提到,银行成立金融科技子公司存在着一定的外部因素。从市场需求方面看,中小型金融机构缺乏自主转型能力,亟须借助外力获得金融科技转型支持。从外部竞争方面看,互联网金融科技公司在金融科技服务市场上占据较大市场份额,给商业银行带来正面竞争。
  事实上,近年来,互联网金融科技公司快速发展,正成为金融科技服务市场的引领者。目前,以“BATJ”为代表的互联网金融科技公司凭借庞大的用户体量、丰富的用户数据、深入的新兴科技应用以及灵敏的市场把握等能力,已成为向银行、中小金融机构输出技术的重要力量。
  相比互联网科技公司,银行系具有独到优势。苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言在接受《经济参考报》记者采访时表示,金融科技本质上属于金融与科技的融合,既需要技术的积累,也要有对金融业务的理解和实践。尤其随着金融强监管和从业机构持牌化,农商行和城商行成为金融科技输出的主要对象,银行系金融科技公司基于在业务层面的更多实践,相比金融科技巨头具有一定差异化的优势。
  挑战多多市场化机制待完善尽管优势明显,但对标互联网金融科技公司,银行系金融科技子公司在公司治理、体制机制等方面仍存在差距。专家表示,未来,其需加速市场化进程,不断适应金融科技时代的新特点和新要求。
  《报告》指出,银行系金融科技子公司虽为独立运营的法人机构,也提出了市场化运营的口号,但发展初期仍受到母行的管理机制影响。在科层管理体制下,银行系金融科技子公司业务决策往往流程较多,需要层层权限审批。而金融科技市场瞬息万变,对业务决策效率要求较高。银行系金融科技公司在组织架构、公司治理方面,仍有很大的调整空间。
  董希淼表示,银行系金融科技子公司成立时间不长,在公司治理机制、市场化机制等方面都还有待于进一步完善,特别是在市场化机制方面,短期内还很难达到完善。未来发展的核心,是要加快市场化脚步,形成鼓励创新的文化,实现对市场需求敏捷反应,产品创新快速迭代。“要向市场上的企业看齐,独立经营,打造成真正有竞争力的企业,而不是仅仅依赖于母行的资金和资源。”董希淼说。
  毕马威中国信息技术咨询总监柳晓光表示,未来,银行系金融科技子公司应前瞻性地以专业科技服务的“乙方”视角去重塑自身的业务和运营模式,要逐步改变过去服务单一客户、没有市场竞争的大环境下相对粗放的业务模式,在运营效能提升以及内部管理精益化上做工作。
  薛洪言表示,尽管挑战颇多,但整体上看,金融与科技的融合仍处于初期阶段,尤其是区块链、人工智能等技术对于金融业态的渗透尚浅,未来仍有很大的潜力和空间,站在风口之上,银行系金融科技公司具有较好的发展前景。



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